金渠集團開展管理對標交流會

　   為進一步深化“三項制度”改革，推進企業建立干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減機制，11月18日，金渠集團組織召開管理對標交流會，特邀河南慧利源企業管理咨詢有限公司行業專家王翔、劉永照進行授課。集團公司班子成員、各子公司班子成員、機關部門負責人，以及各子公司人事、企管、黨群部門工作人員參加。

　　交流會上，兩位專家理論聯系實際，緊緊圍繞“三項制度”改革主要內容，崗位體系、薪酬體系、績效體系的優化創新，從戰略規劃、運營管理及人力資源體系架構入手，闡述了以目標為中心、以考核為抓手、以結果為導向的管理理念，使與會人員對“三項制度”改革有了更為深刻的理解和認識，為深化集團公司“三項制度”改革奠定了良好基礎。

　　集團公司黨委書記、董事長曲邦定就落實好此次交流會精神及加快推進“三項制度”改革提出三點要求：一是提高認識、統一思想，切實增強改革的主動性、自覺性。必須充分認識到，推進“三項制度”改革，既是時代發展的大勢所趨，更是充分釋放發展要素活力、增強集團發展動能的迫切需要。二是立足實際、真抓實干，切實增強改革的精準性、有效性。要牢牢把握科學精準、務求實效的原則，著力形成“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能升能降”的常態化機制。三是以點帶面、統籌兼顧，切實增強改革的系統性、整體性。必須加強組織領導，優化頂層設計，把控重點環節，確保“三項制度”改革蹄疾步穩、協調推進。

       昌源礦業通過網絡視頻方式參加了此次交流會。